<11/7(水)ライブ配信(録画配信サービス付)>Amazonをはじめとしたプラットフォーマーから 金融機関が学ぶべき新たなデジタルビジネスモデル戦略

3時間0分
提供期間: 11/07 13:30 - 11/21 23:59
ライブ: 11/07 13:30 - 16:30
34,980 (税込)
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<配信期間>

◆ライブ配信:11月7日(水)13:30~16:30(3時間)
◆録画配信:11月12日(月)から1週間
※ただし、録画動画の視聴期間は視聴開始後36時間以内です。視聴期間内に必ず視聴完了をお願いいたします。

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【概要】

Amazon,Google,Microsoft,Apple,Facebookの米国BIG5,テンセント、百度、アリババの中国の中国BIG3のCEOの頭の中をのぞいたことはありますでしょうか?彼らの頭の中にある、新たなコンセプトと戦略を理解することが、金融業に参入しつつある彼らへの対抗策の第一歩です。お国柄の違いはあるものの、米国と中国のディスラプターは驚くほどの共通項を持っています。私が考える共通戦略コンセプトは以下の7つです。
 
⚫社会課題解決 ⚫ビジネスプラットフォーム
⚫コラボレーション ⚫顧客インテリジェンス(アルゴリズム)
⚫ネットワーク効果とエコシステム ⚫デザインシンキング ⚫トランスフォーメーション

皆様、このデジタルビジネス基本コンセプトをご自分の言葉で説明できますでしょうか?
個々人によっても、会社によっても違うこれらの言葉を正確に理解することがデジタルビジネスの理解につながります。また、その一方で、従来のビジネススクールで教えられてきた基本コンセプトが陳腐化、変質してきているものも多くあります。これらをデジタル時代にあわせてどう使っていくのか(あるいは捨てるのか)についても説明いたします。

【セミナー詳細】

1.今起こっている未来
(1)BIG5等が仕掛けて来ている事実
(2)未来をどう考えるか

2.各ディスラプターの戦略と金融機関への影響
(1)US-BIG5(Amazon,Google,Microsoft,Apple,Facebook)の戦略と金融機関への影響
(2)China-BIG3(テンセント、百度、アリババ)の戦略と金融機関への影響
(3)日本企業(楽天、LINE)の戦略と金融機関への影響

3.ディスラプターの戦略(DD戦略)とは
(1)7つの基本コンセプト
(2)社会課題解決とは、顧客価値そのものである
(3)コラボレーションとは、イノベーションである
(4)顧客以上に顧客を知るためには
(5)量と質のネットワーク効果を目指す
(6)答えは、誰も知らない。仮説の精度こそ命
(7)サービスの断捨離と顧客移行の難しさ

4.従来の経営理論の限界
(1)シリコンバレー発のアンチテーゼ
(2)従来の経営手法の限界(PPM,バリューチェーン、4P、3C等)
(3)従来手法との融合

5.金融業界が取るべき新たなビジネス戦略
(1)敵を知り、己を知れば
 (a)ディスラプターの弱点と盲点
 (b)日本企業の弱点と盲点
(2)日本企業独自のポジションの考え方と戦略
 (a)ディスラプター連携と独自性の発揮
 (b)対ディスラプター戦略の作り方

6.質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください

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