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すべてセミナー 一覧 件数:1831
プレビューする 2024/08/22(木) 10:00 ON AIR
連結キャッシュ・フロー計算書作成の実務
6時間0分 ライブ配信: 2024/08/22 10:00～16:00
見逃し配信: 2024/08/29 00:00～2024/09/05 23:59
ＮＯＭＡ LIVEｽﾄﾘｰﾐﾝｸﾞ配信・見逃し配信付
pcPnHNdw
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
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2024/06/12(水) 13:30 ON AIR
《正しい知識を身につけ過失による違反を防ぐ》『下請法』入門講座
3時間30分 ライブ配信: 2024/06/12 13:30～17:00
【開催にあたって】 下請法は企業による過失での違反が多い分野です。行政からの指摘が実際に多くあるのに対して、対応に遅れを取ってしまっている企業も少なくありません。また中小企業も適用を受けることが多く、無視することのできない分野となっています。 本セミナーでは下請法の基本的な考え方を学ぶとともに、企業としての管理や対応の方法について学びます。
ivpHt8VC
質問OK 初～中級者向け [N]
38,500 円(税込)
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2024/05/08(水) 15:00 ON AIR
【ウェビナー公開講座】 人的資本情報として開示できる価値共創営業研修 ＜基本編　開催＞
1時間30分 ライブ配信: 2024/05/08 15:00～16:30
価値共創営業とは？
ivS8jHob
すべての方向け [N]
6,600 円(税込)
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2024/07/23(火) 10:00 ON AIR
管理職のための労務管理とハラスメント対応
7時間0分 ライブ配信: 2024/07/23 10:00～17:00
見逃し配信: 2024/08/02 00:00～2024/08/09 23:59
職場における日常の注意点、労働問題への対処法を実務視点で解説
pc2f7Ww9
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
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2024/07/22(月) 10:00 ON AIR
社会人経験１０～２０年目対象　中堅・リーダーのリーダーシップ入門(役割)と部下・後輩指導
7時間0分 ライブ配信: 2024/07/22 10:00～17:00
見逃し配信: 2024/08/01 00:00～2024/08/08 23:59
自らも、部下・後輩も成長させることで、会社の未来をつくろう！
pckpLnrb
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
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2024/07/04(木) 10:00 ON AIR
中堅社員の役割と意識改革
7時間0分 ライブ配信: 2024/07/04 10:00～17:00
見逃し配信: 2024/07/14 00:00～2024/07/21 23:59
今だから身につけておきたいポイントを5つに分けて解説！
pcJPJdle
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
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2024/07/05(金) 10:00 ON AIR
人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務
7時間0分 ライブ配信: 2024/07/05 10:00～17:00
見逃し配信: 2024/07/15 00:00～2024/07/22 23:59
各制度の基本構造と手法の特徴・問題点、基準のあり方等を具体的に解説
pcdrihCb
質問OK すべての方向け [N]
40,700 円(税込)
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2024/07/11(木) 10:00 ON AIR
経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル
7時間0分 ライブ配信: 2024/07/11 10:00～17:00
視聴期間: 2024/07/21 00:00～2024/07/28 23:59
経理業務を改善し、社長の判断を助ける情報を提供しよう
pc0zsYsb
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40,700 円(税込)
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2024/07/12(金) 10:00 ON AIR
業務マニュアル作成と管理・活用の基本
7時間0分 ライブ配信: 2024/07/12 10:00～17:00
見逃し配信: 2024/07/22 00:00～2024/07/29 23:59
業務を“見える化”し、改善・標準化を進め、生産性や品質を向上させよう！
pciyNTgc
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40,700 円(税込)
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2024/06/11(火) 13:00 ON AIR
簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法
4時間0分 ライブ配信: 2024/06/11 13:00～17:00
【開催にあたって】 プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。問題を起こさないプロジェクトは稀であり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。にも関わらず「リスク管理」を導入しているプロジェクトは意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。 本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名なモデルであるCMM＆CMMIRを導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。 これから、『リスク管理を導入したい』と思われている方及び『リスク管理の仕組は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方々のご参加をお待ちしております。なお、講師はIT系の経験者ですが、広く製造業等の方々を歓迎致します。
ivYM5kU3
質問OK 初～中級者向け [N]
38,500 円(税込)
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