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2021/06/23(水) 10:00 ON AIR
基礎理論の解説と事例研究・演習を通じて、最新手法をしっかりとマスター

総額人件費管理と要員計画の策定方法

~データと統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践~
すべての方向け
39,600 (税込)
7時間0分 詳細へ
2021/06/22 18:00 まで
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イベント概要

経営環境が激変する中、総額人件費をコントロールすべく、適正な要員計画が課題となっております。

そのため、総額人件費管理、要員計画策定を適切に行うと共に、自社の経営戦略に基づきながら進めていくことが重要です。

本セミナーでは、人件費管理の基本的な理論をマスターし、データや統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践を習得します。また、ワークシートを使った演習を行い、人件費管理・要員計画策定を疑似体験して頂くことができます。

カリキュラム/プログラム

1.合理的な人件費・要員管理とは
  1)人件費・要員管理の必要性
  2)人件費管理の基礎理論
    ●ラッカー・プランとスキャンロン・プラン
    ●日本企業における人件費管理
    
2.事例研究:「経営戦略と人件費・要員管理」
  ※経営戦略により人件費・要員管理にどのような違いが生じるのか、実在する企業のデータを用いて解説します。

3.総額人件費管理の進め方   
  1)人件費のとらえ方
    ●財務諸表を使った人件費のとらえ方
    ●賃金データを使った人件費のとらえ方     
  2)人件費の適正性の検証
    ●労働分配率の算出と業界水準との比較
    ●回帰分析を使った適正人件費の算出
    ●人件費の将来予測と事業面から見た適正性の検証
    ●リストラ(リストラが必要となる売上高)の把握
  3)総額人件費管理の進め方
    ●要員面からの総額人件費の調整方法
    ●賃金面からの総額人件費の調整方法
     
4.要員計画の策定方法   
  1)要員計画の策定方法
    ●総額人件費から算出する適正人員
    ●データを用いた労務構成の検証
    ●各部門への人員配分、要求人員との調整
    ●採用計画、異動計画へのブレークダウン
  2)要員計画の実践・運用
    ●職務分析の進め方・使い方
    ●職務設計の進め方(基準人員、職務基準の設定)
    ●要員計画、基準人員と実人員とのギャップ分析
 
5.演習:「人件費分析と要員計画の策定」   
  ※ワークシートを用いて、ある会社の適正人件費の算出と要員計画の策定を実際に行います。

6.これからの人事部門の在り方   
  1)「制度による管理」から「データに基づく人材活用」へ
  2)経営戦略の策定・実践に資する人事部門へ

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信 : 2021/06/23 10:00 から2021/06/23 17:00 まで
見逃し配信 : 2021/07/03 00:00 から2021/07/10 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
人事・経営企画・各事業部門等担当者
身につく知識/スキル
◎データや統計的手法を使って、適正人件費の算出ができる
◎経営戦略に基づいて要員計画を策定し、適正性を財務面などからも検証できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。

※開催2日前までに資料は、アップロードさせていただきます。
チャットで質問
できません
配布資料
なし
修了証の発行
なし

講師のプロフィール

講師名
Fフロンティア株式会社
代表取締役 社会保険労務士
深瀬 勝範 氏
経歴
1962年生まれ。一橋大学社会学部卒業後、電機メーカー人事部、金融機関系シンクタンク、上場企業人事部長等を経て2010年に独立。人事戦略、組織戦略、経営計画策定などのコンサルティングを展開中。

著書:「実践人事デ-タ活用術」、「はじめて人事担当者になったとき知っておくべき7の基本。8つの主な役割」(ともに労務行政)、「ポスト成果主義の人材戦略」(中央経済社)、「Excelでできる! 統計データ分析の仕方と人事・賃金・評価への活かし方」(日本法令)など